• WAP手机版 保存到桌面加入收藏设为首页
网站公告

泰伯书院建设发展纲要

时间:2020-09-18 11:00:05   作者:世吴会文宣部   来源:小茶生   阅读:131   评论:0
内容摘要: 泰伯书院建设发展纲要讨 论 稿 第一部分:总体发展战略规划 一、 编制说明 缘起:紧跟时代,积极作为,创新平台,共谋发展。 全面贯彻落实第六届世吴总会主席吴国荣博士倡导的世吴总会文化发展战略,在全球条件成熟的地区建设创办泰伯书院、大力弘扬中华优秀传统文化、创......

            

泰伯书院建设发展纲要

讨 论 稿

泰伯书院建设发展纲要

     
    第一部分:总体发展战略规划
    一、 编制说明
    缘起:紧跟时代,积极作为,创新平台,共谋发展。
    全面贯彻落实第六届世吴总会主席吴国荣博士倡导的世吴总会文化发展战略,在全球条件成熟的地区建设创办泰伯书院、大力弘扬中华优秀传统文化、创新世吴总会文化发展模式,构建新的平台,促进文化繁荣,助推民族复兴。
    定义:非营利的公益性社会文化机构。
    宗旨:传承泰伯至德 弘扬文明理性
    促进文化繁荣 助力中华振兴

    二、 发展战略
   (一)组织架构:拟成立以下机构
    1、泰伯书院建设指导委员会;
    2、泰伯书院文化发展基金会;
    3、泰伯文化传播有限公司。
    其中,泰伯书院建设指导委员会,作为全球泰伯书院建设的统筹规划与指导机构,不另设分支机构。
    泰伯书院、泰伯书院文化发展基金会、泰伯文化传播有限公司等三个机构,可在全球条件成熟的地区成立二级机构。

   (二)组织管理模式
    基本原则:扁平化、二级管理、统一品牌、连锁运营。
    1、一级机构
    A、泰伯书院建设指导委员会
    功能与职责:全球泰伯书院建设与运营的指导机构。
    a.负责全球泰伯书院创办与建设的统筹、评估与运营等的指导工作;
    b.负责全球泰伯书院的审核、品牌授权与授牌;
    c.负责直属书院的投资建设与运营管理工作;
    d.负责建立泰伯书院总部支持体系;
    e.负责全球泰伯书院的师资、管理及主干课程培训等;
    f.负责泰伯书院主干课程教材的整理编写工作;
    g.负责专家师资团队的建立与配送输出服务。
    B、泰伯书院文化发展基金会  
    功能与职责:泰伯书院建设与运营经费的筹资机构。
    a. 负责泰伯书院建设与运营资金的筹集;
    b. 发挥宗贤的力量,筹集书院发展基金;
    c. 接受社会慈善人士的公益捐赠;
    d. 监督基金使用情况。
    C、泰伯文化传播有限公司
    功能与职责:泰伯书院建设与运营的主体机构。
    a. 作为投资运营主体,负责泰伯书院投资建设的具体工作;
    b. 作为书院营运的配套手段,配合泰伯书院的运营管理工作。
    c. 负责泰伯文化(吴文化)学术研究、交流传播、成果出版;
    d. 负责高端文化论坛的设立、筹办、及举办;
    e. 前沿思想文化研究;
    f. 文库、刊物、学术著作等的出版。
    2、二级机构
    A、总部直属书院:3-5个
    由泰伯书院建设指导委员会直接投资或者与区域吴氏社团、吴氏宗亲联合投资创办。
    B、各地区泰伯书院:由各地区宗亲组织或者个人出资创办。可族办、企业办、官民合办,由投资者成立理事会建设、管理和经营,权属归投资人。
    C、 各地区条件成熟的可设立泰伯书院文化发展基金会、泰伯文化传播有限公司,作为泰伯书院建设运营的配套手段与支持机构。

    3、机制体制:
    A、各地泰伯书院均为独立社团法人机构,自主开展活动,接受泰伯书院建设指导委员会的业务指导。    
    B 、各地在筹办泰伯书院时,应向泰伯书院建设指导委员会递交申办报告及相关材料,泰伯书院建设指导委员会派员赴实地考察调研,经审核符合办院条件的,给予批复后,方可使用泰伯书院的名称、标识、题匾等。并必须按相关规定向当地民政部门申办登记执照。
    C、 各地有条件成立的泰伯书院文化发展基金会、泰伯文化传播有限公司,也均为独立法人机构,自主开展活动,接受泰伯书院文化发展基金会和泰伯文化传播公司的业务指导。
   (三)泰伯书院建设指导委员会组织管理架构
    1、顾问委员会;
    2、专家委员会;
    3、主任:
    4、副主任:原则上由各省市会长及个别规模比较大的书院院长担任;
    5、理事(个人或单位均可)。

   (四)品牌管理:
    1、提炼确定泰伯书院的宗旨:如
    传承泰伯至德 弘扬文明理性
    促进文化繁荣 助力中华振兴
    2、制定书院建设指导委员会、基金会、文化公司等的章程;
    3、塑造头部IP文化形象;
    4、统一标识(向社会公开征集设计)、题字、牌匾、对联、书签、便签、信封等;
    5、网站、刊物、商标注册、知识产权注册等。

   (五)发展规划:做好近中远期规划
    1、基本原则:
   (1)完善顶层设计,统筹规划,先谋后动,稳步推进。
   (2)把握质与量的关系,做好试点,不断总结,改进完善,挂牌一家成功一家。
   (3)开展好调查研究工作,在摸底了解全国各地吴氏社团和宗亲办学的意向与条件等情况的基础上,做好书院建设的近、中、远期规划,分步骤实施。
    2、近中远期规划
   (1)近期(5-10年):试点、探索阶段,5-10家;
   (2)中期(11-20年):全面推广期,争取每年30-50家;
   (3)远期(21-30年):全球300-500家。

   (六)设立程序:规范设立条件与审核程序
    1、根据各地的实际情况,将书院的创办分为三种类型:
    A、利用现有的宗祠场所、其它场地,稍加改造即可挂牌落地;
    B、有现成的设施,但还不够完善,还有扩充空间的;
    C、条件优越,有场地、有资金,地方政府支持重视的,重点策划,建设有代表性的“泰伯书院”。
    2、三种类型书院设立条件:场地、资金、人员
    A、一类,利用现有的宗祠等场所改造,具备基本办院条件的:
    设施配置:应有讲堂、图书室、家谱陈列室、活动室、祭祀空间等,配齐必要的家具、设备、书籍、及管理人员,专职、兼职教师等。
    功能定位:优秀传统文化讲堂、图书阅览室、族谱文化展示、泰伯文化宣传,宗亲协商议事平台。
    B、二类,有现成的设施,但还不够完善,又有扩充空间的分两步走,先参照上述一类的模式,通过改造整修现有场地,先挂牌运作;第二步拓展新建完善其它项目。
    申报时应提交:
    a、现有场地条件、资金、人员等情况;
    b、拟新建的项目,土地、资金情况等。
    C、项目策划方案、可行性研究报告、总体规划方案等。
    C、三类,选择各方面条件优越的地方,打造成3-5家全球泰伯书院的标杆和泰伯书院文化产业示范园区。

    三、投资与建设
   (一)建设资金:
    1、以各地宗亲自主投资为主;
    2、宗祠以当地宗亲捐资集资为主,归宗亲公共所有;
    3、书院可个人投资、企业投资或集资建设;产权归投资人所有;
    4、文化产业可由宗亲个人或者企业投资,归投资者个人或者企业所有。
    5、总部选择3-5个具有代表性、区域性、规模较大、条件比较成熟的地区,建立直属书院。由泰伯书院建设指导委员会直接投资或与区域吴氏社团、吴氏宗亲联合投资创办。

    (二)运营经费;
    1、书院日常经费来源:
    捐款、赞助、学费收入、学田收入、文化产业收入等;
    2、专项活动经费来源:
    祭祀、论坛、接待等活动,主要依靠捐款、赞助等;
    3、基金会支持。

   (三)建立总部支持体系:
    利用总会的各种资源优势,建立泰伯书院总部支持系统,建立相关顾问团队(建设、运营、基金运作等),聘请业内著名人士担当,在以下方面指导支持各地书院建设与运营管理。
    1、项目策划规划方面的支撑;项目策划书、可行性研究报告、总体规划等;
    2、项目建筑设计方面的支撑;提取泰伯书院建筑符号、设计几种风格,如:新中式、新徽派、新闽南、新西南、新四合院等,供各地选用。
    3、书院运营策划方面的支持;课程体系、特色教材、论坛、活动设计等;
    4、知名专家团队和师资库的建立与服务,中央厨房式的课程清单及配送系统;
    5、各地书院交流协作活动的协调组织;
    6、新媒体技术的应用及研发,如祭祀活动全球统一、名家讲座、经典课程网上传播等等。

   (四)投资建设环节
    1、项目策划阶段:项目总体策划书、可行性研究报告、功能定位、业态设置、立项报告等;
    2、规划与建筑设计阶段:总体规划、建筑设计、头部IP、核心元素符号、主要风格、装修风格、课桌椅、展陈布置等。
    3、建设资金筹集:个人投资、企业投资、宗亲筹资、捐赠、基金会等。
    4、项目建设环节:基建全过程。
    5、新建院舍的建设全流程:包含前期策划、可行报告、立项,审批、设计,投资,建造,二次装修、设施设备添置、挂牌开院、活动开展、运营管理等等(详见第二部分)。
    四、书院运营管理
   (一)规章制度:章程及各项管理制度的制定;
   (二)课程设置:建立教学体系、基本教材、地方特色教材、国学课程、国学艺术课程等;
   (三)活动规划:学术论坛、中小学生研学、大学生实践、宗亲活动、祭祀等;
   (四)师资团队:师资培训、专家库、各地书院的师资解决方案;
   (五)运营经费:学费、捐赠、学田、基金会。
   (六)创新运营机制:建立连锁运营、资源共享、课程配送等运营支持体系等。

    五、信息化系统管理
    1、实行数字化管理,利用计算机网络技术,通过大数据技术量化管理对象与管理行为,实现计划、组织、协调、研发、服务、创新等职能的管理活动和方法的信息化管理,利用这些数据库为泰伯书院的建设与运营提供更高效的服务。
    2、广泛应用互联网和新媒体技术,实现教学资源课程共享,扩大影响力和覆盖范围。
    3、发展互联网+国学的文化产业。

    六、书院学田建设
   (一)文化产业:
    根据各地的不同条件和宗亲的不同资源与产业状况,匹配合适的文化产业业态,如文旅、康养、耕读、教育等等。进一步细化各种文化产业业态,供各地书院选择。
   ( 二)泰伯书院发展基金会:
凝聚宗贤力量,发挥社会各界、社会贤达的积极性,筹措书院发展基金会。

    第二部分:各类型书院创办操作指南
    一、一类书院的创办(利用现成场地):
    (一)场地类型:
    1、现有宗祠堂;2、老宅子;3、厂房;4、民宿酒店;5、其它现成场所等。
   (二)向泰伯书院建设指导委员会递交的文件如下:
    1、创办泰伯书院申请报告;
    2、书院创办方案;
    3、申报表(填报相关情况与数字);
    4、收到上述资料后,指导委员会派员赴实地考察调研,经审核符合办院条件的,即给以批复同意开办;
    5、指导委员会予以授牌。
   (三)书院注册工作 需要准备的材料
    1、向当地政府文旅局或社科联申请成立书院,取得批复;
    2、银行开户,并存入五万元注册资金;
    3、聘请会计师事务所出具验资报告;
    4、拟定可行性报告和书院章程(包括建立理事会及运营班子);
    5、上述资料呈交当地政府民间组织局申请注册,并取得批复和登记证书(正副本)。
   (四)场地整理装修与布置工作:
    1、根据场地现状和书院的基本要求,对场地进行必要整理与装修,以符合泰伯书院建设的相关基本要求;
    2、书院牌匾制作,款式统一、注意尺寸大小要适中;
    3、讲堂课桌椅和讲台桌椅的购置;
    4、根据场地情况,添置若干书架,摆放一些书籍;
    5、准备一幅泰伯公肖像,配好像框,悬挂在讲堂正面墙中央,两侧配上一幅对联;
    6、选择几段泰伯公的介绍、德行事迹、在中华文化中的地位和作用等,分成若干专题,制作成若干幅,悬挂在讲堂两侧,以渲染文化气氛;
    7、若讲堂比较大,配置必要的扩音设备。
   (五)学术机构共建、学者顾问聘请
    1、与当地高校等文教机构洽商,在泰伯书院挂共建或实践基地等牌子,并提前制作好相关牌子;
    2、研究决定聘请院长、名誉院长、学术顾问等人选,并准备好聘书;
    3、确定开院当天学术讲座的场次、时间、学者。
   (六)挂牌开院仪式准备
   (暂略)
    二、扩建、新建书院项目:
   (一)项目类型
    1、纯粹、规制完整的书院;
    2、与教育、康养等结合;
    3、与文化产业、民宿酒店等结合;
    4、综合性项目:规制完整的书院+文化产业、酒店、泰伯庙等。
   (二)相关程序
    1、编制项目策划方案、可行性研究报告、总体规划方案;
    2、土地获得途径的前期洽谈;
    3、与政府有关部门沟通;
    4、向政府有关部门申办立项;
    5、规划方案报批;
    6、土地获得;
    7、项目报建手续;
    8、项目建设等。
   (三)后续程序参照前述一类书院创办流程
                                   
                                          2020.9.10


相关评论

华夏吴氏网QQ交流群:85987924   站长QQ:116539779   吴氏网公众号:cwu2015     世界吴氏公众号:worldwucom

  粤ICP备13015218号